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急増する質問は、

2018年6月7日 vol.446
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       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 急増する質問は、 ◆


小山に対する経営者からの質問で、

「銀行融資」に関する質問に続いて、
「人材戦略」の質問が急増しています。



私と小山の共通の師である
一倉先生の時代から、今まではずっと、

「営業戦略」と「販売戦略」が
業績アップ要因の大半を決めていると
言われていました。


長く続いた「営業・販売」の時代から
「人材」の時代へと変わってきています。



戦後、日本の総人口は増加を続け、
1967年には初めて1億人を超えましたが、
2008年の1億2,808万人をピークに減少に転じています。

これから、ますます人口は減っていきます。



特に働き手である若者人口の減少は、
国際的に見ても早いスピードで
進展しているそうです。

1950年代から若者人口比率が上昇し、
1970年にはピークとなる35%を記録しました。

その後、1990年までに
若者人口比率は急速に低下し、
1990年から2005年にかけては27%前後の
水準で横ばいとなったものの、

その後再び減少を始め、
2035年以降は20%を下回る見込みです。




年々、採用が難しく感じて
いらっしゃるのではないでしょうか。



これから益々絶対人口が減っていきますので、

「採用力」と「定着力」が

企業の収益の根幹を決めるという時代に
入ってることは、大半の経営者が
すでに感じられていると思います。


武蔵野でサポートする事業として、

武蔵野の会員企業の就職を
あっせんする、kimete
https://kimete.jp/blog/

と、採用のアドバイスをする
採用コンサルティング事業を
スタートしました。



「採用力」と「定着力」を
高めていきましょう!



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>



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鼻のかみ方

2018年5月31日 vol.445
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◆ 鼻のかみ方 ◆


先週のメルマガ
「やってみて こんなに気持ちE 鼻うがい」
http://kankyo-seibi.com/?eid=460
を読まれて、お便りをいただきました。



群馬で薬局を経営される株式会社フラント、
社長の石塚雅彦さんは、

とても丁寧に、鼻をかんでいらっしゃいます。



理にかなっているアドバイスをいただきました。
ご紹介します。



(ここから)


鼻うがいで楽になる理由は、

日ごろ、鼻から吸っている
花粉やゴミを、塩水などで
洗い流すのが理由だと思います。


鼻水をすすってしまうと
花粉やゴミは副鼻腔にとどまり、
元の木阿弥だと思います。


そこで、丁寧に鼻をかんで
外に出すことが有効だと思います。



多くの人は、
鼻をかむとき、顔を正面向けていますが、

椅子に座って
地面を見ながら鼻をかんでください。


そして次に、顔を左に向け
両方の鼻を片方ずつかんでください。


さらに右に顔向け、
両方の鼻を片方ずつかんでください。


この時に、腹鼻腔にたまっていた水が
出てくることがあります。



できれば鼻うがいを実施して数分後、
鼻の粘膜が柔らかくなったときに行うと良いです。

たまっていたゴミが出てくるかもしれません。

鼻は強くかまないことをおすすめします。



(ここまで)



このアドバイスは、
部下指導にも通じると思います。


もし、あなたのアドバイスを
聞かない部下がもしいるとしたら、

あなたのアドバイスは、効果がないと
思われている可能性があります。



ただ、上司のアドバイスを、
上司の意図どおりにできる部下も
実は少ないものです。


「鼻を丁寧にかむといいよ」の
「丁寧」ってどういうことなのか……

まさか、下を向いて、左右を向いて
と思わないでしょう。


「丁寧とは」を説明するのが、
アドバイスするほうに必要なことです。



逆に、

上司やコンサルタントのアドバイスを
やってみたけれど、結果がいまいちだ
と感じるときには、

具体的なやり方が間違っている
可能性を、探求するとよいです。


わたしも「丁寧な鼻のかみ方」を
既に実践しています。

やみつきです。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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やってみて こんなに気持ちE 鼻うがい

2018年5月24日 vol.444
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◆ やってみて こんなに気持ちE 鼻うがい ◆


おもしろいブログを見つけました。

株式会社モリチュウの森雄児社長のブログです。


(ここから)


やってみて こんなに気持ちE 鼻うがい


私は、株式会社武蔵野で学んでいる。
武蔵野は経営コンサルタントなので当然、
経営のことを教えてくれる。

では経営のことだけかというとそうではなく、
健康のことも教えてくれる。

それは、専務の矢島さんが
健康オタクだからである。


その矢島さんの健康法に「鼻うがい」がある。

今は多少メジャーになってきた感があるが、
初めて聞いた8年位前は、「一体何それ?」というのが第一印象。

そして「まさか、そんなことは出来ない」と思った。

子供の頃プールで鼻から水が入り、
目から涙と炎が同時に出た経験がある私にとっては
当然であった。

その後、塩を入れると良いという話を聞き、
一緒に勉強をしている株式会社フラントの
石塚社長(薬局を経営されている)に、
どの位の濃さにすればいいのかと聞いたところ、
浸透圧やら生理食塩水がなんちゃらと教えてくれた。

またぬるま湯がいいとのことでもあったので
「まぁ適当のぬるま湯で適当の塩水でいいや」と
考えて恐々ではあるが、やってみた・・・ら
「あらびっくり!」である。

以外にもすっと鼻に入り、
しかもツンとこないではないか。

それ以来、鼻うがいの虜になってしまった。

今では、毎朝鼻うがいをやらないと気持ちが悪い。

そして鼻が詰まると言う事は
鼻うがいを始めて以降一度もない。

ではどのようにやっているかと言うと、
それは言葉では伝えきれないので、
今朝カミさんに写真を撮ってもらった。

是非参考にしていただければと思う。

写真は見苦しいかもしれないが、
「鼻うがい」はすばらしいのである。


(ここまで)

全文引用したブログ記事はこちら
http://www.morichu.co.jp/blog/html/art/00069.html



続編の
『塩水で「鼻うがい」がしやすい理由』も
おもしろいです。

http://www.morichu.co.jp/blog/html/art/00070.html



「だまされたと思って、やってみろ」とは
昔から言われる言葉ですが、

本当にする人は、あまりいません。


人は、セミナーなどで話を聞いて、
「良いな! しよう」と決意した人の
20%しか行動に移さないそうです。

そして、行動した人の20%しか、
継続しないそうです。

つまり、良い情報を得て、実践し続け、
習慣整備にできる人は、たったの4%。

これは、良いと思った情報を知った
あとの数字ですから、

鼻うがいのように、怖い・怪しいことであれば、
圧倒的に数字は下がります。


良いとは思えなかった情報でも
試してみた人、続けた人が、
圧倒的に変化するのは、当然と言えるでしょう。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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内定者研修を語る、新入社員の声

2018年5月17日 vol.443
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◆ 内定者研修を語る、新入社員の声 ◆


街をあるけば、スーツ姿の学生が
目立つようになってきました。


経団連は、
大学3年生の3月に説明会解禁
大学4年生の6月に採用面接など選考解禁
としていますので、

経団連に所属しない企業や
外資系企業などは、
積極的に選考をはじめているようですね。


採用活動は、
「説明会→選考→内定者フォロー」で
ワンセット。


武蔵野では、内定者時代にも
武蔵野流の教育をすることで、

会社にマッチした人材が
スキルアップし、会社をより好きになるよう
内定者教育に力を入れています。




4月の入社式で
サポート会員企業の新入社員代表の
あいさつでも、内定者研修について
語られましたので、ご紹介します。

株式会社サンエイエコホームの
神山麻奈さんのあいさつです。


(前略)


振り返ると、私たち新入社員は
昨年の9月から様々な研修を
受けさせていただきました。


その内容は多岐に渡り、


名刺交換・お辞儀や挨拶・
ビジネスマナーなどの
実用的なものから、


習慣環境の整備、
多磨霊園のお手洗い清掃、


実際にお客様のところに訪問し、
スポンジを販売する実践的なものまで、
本当に多くのことを経験させていただきました。



その中でも印象に残っている研修は
2回に渡り参加させていただいたセールス研修です。


セールス研修では、
ここにいる新入社員の多くが

喉をからすまで声をはりあげ、
本気で涙を流し、寒さに耐え、
とにかく必死になって自分の限界と向き合いました。


それは私にとっても例外ではなく、
普段自分のできることしかやろうとしなかった私が、
がむしゃらに一件の売上を取りに行くことで、
自分の殻を突き破ることが出来ました。



一回り大きくなった目線で
研修を振り返った時に見えたものは、

オブザーバーの方をはじめとする
会社の方々がかけてくれた多大なる労力と愛情、

そしてその期待になんとしても応えたい、
頑張ることが出来た自らの心持ちでした。



内定者研修では、
実用的・実践的な知識とともに、
一般のビジネス書では得ることができない
かけがえのないものを教えていただき、
育むことができたと思います。


それは、新入社員同士の絆であり、
入社させていただく会社の方々、ひいては
その先のお客様に対する深い感謝の気持ちであり、
自分自身の社会人としての覚悟です。



そして、本日研修でご教示いただいたものを胸に、
私たちは社会人になります。



研修の中で、何度も
「わかる」ではなく「できる」を目指そうと
教わりましたが、

ようやっとそのスタートラインに立つことができました。


「考より行」を積み重ね、
「できる」ことを増やし、

会社に利益を出すというかたちで
貢献して初めて、
いただいたご縁やご恩に
報いることができるのだと思います。



まだまだ未熟で、
たくさんのご迷惑をお掛けするかと思いますが、

周囲への感謝と笑顔だけは常に忘れず、

失敗を恐れず前向きに、
素直にお仕事に向き合い、

今からここから自分から
成長していきたいと思いますので、
どうかご指導の程宜しくお願い致します。


以上、稚拙ではありましたが
代表のご挨拶とさせていただきます。
本日は誠にありがとうございました。



(ここまで)



感謝の文化を理解し、
感謝と決意を持って、
「やるぞ」という気持ちで入社する新入社員と、


「どんな会社だろう? 自分にあっているかな」
とビクビク不安で入社する新入社員。


入社してからの成長度が異なるのは、
明らかでしょう。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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お墓参りの習慣

2018年5月10日 vol.442
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◆ お墓参りの習慣 ◆



ゴールデンウィーク、
武蔵野で働く多くの人が、
取締役だった西野さんの
お墓参りに行きます。



51歳で他界した
西野さんの命日は、4月30日。
今年は3回忌にあたります。


ゴールデンウィークの1週間の間に
わたしも、妻と行ってきました

営業部のメンバーと合流して
14〜15名で墓参りとなりました。

西野さんも、天国で
元部下たちが頑張っている様子や
数字の報告などを喜んでいると思います。


墓参り後は、
「西野與一を偲ぶ会」と称して
営業部のメンバーと飲食を共にしました。



そのメンバーのひとり鴨下が
ボイスメールで、次のように
言っております。


「武蔵野では、(お墓参りが)
 当たり前となっていますが、

 当たり前になっていることが、
 すごいんだなと思います。

 先日、創業者の藤本社長のお墓参りでも
 たまたま矢島さんとお会いしましたが、

 こういったことが文化になっている武蔵野は、
 強いんだなと、改めて思いました」



本当に、そのとおりだと思います。


こうしたお墓参りを大事にしているのが
武蔵野の企業文化のベースになっていると
いえます。


お墓参りは、「健心(けんしん)」に。


こうしたことを大事にしている会社と、
軽視している・無視している会社とは、
違うだろうな〜と感じています。



株式会社武蔵野
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