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合同内定式を終えて

2018年10月11日 vol.464
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       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 合同内定式を終えて ◆



10月1日(月)
経営サポート会員企業の内定者と
合同内定式が開催されました。


わたしも、例年どおり講演をいたしました。
先輩社員からの話も、とても印象的だったようです。


武蔵野の内定者から入った
ボイスメールの一部を紹介します。


・・・・


内定者だからという甘えがあったのですが、
内定式でお話を聞いたときに、
内定者という意識ではいけないなと思いました。

吉川武尊



働く上で一番大事なことは、
失敗を恐れずに行動すること
メモを取ることです。

小林史弥



メモを取ることなど、
健康でいることなど、
すぐに実行することができることを、
すぐに実行していきます。

中山椋太



わからないことは積極的に聞いて、
忘れないように、また、忘れるために、
メモを取っていこうと思います。

成合美海



両親がいなければ、この瞬間、
内定式に出ていないということで、
両親に感謝する機会を設けていただき、
感謝しています。

石井佑季



いままで自分を振り返る時間がなかったので、
しっかりと今日向き合えて、
自分の成長につながっていくのではないかと思います。

新井七美



先輩の話を聞かせていだき、
どんな部署に行っても、
どういう理由でがんばりたいのかを
もう一度考えてみようと思います。

永嶋美南



・・・・



入社まで、あと半年。

武蔵野の内定者フォローは、
内定式も含め、お客様扱いではありません。


武蔵野の文化と風土を共有し、
武蔵野の社員に育てていく「研修」と
なっています。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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人生を変える「ご縁の意識」

2018年10月4日 vol.463
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◆ 人生を変える「ご縁の意識」 ◆


Gアップ塾の参加者の多くは、
役員や経営幹部です。



ですから、度々
「取締役・常務・専務・副社長になりました」
という報告が、私や同期一斉のチャットワークにきます。


ただし、
チャットワークに報告が入るのは、
Gアップ塾を終了してから数年たったころ。



嬉しいのは、同期の皆さんから、
祝福・賞賛・励ましの声が、
あっという間に集まることです。



今回は、丸山金属工業の秋葉さんが
専務になったという報告と、決意表明、
そして、感謝の言葉が投稿されました。


(ここから)


報告です。
株主総会、役員会、にて専務取締役を拝命しました。


Gアップ塾で矢島さんの教えを学び、
同期の皆さんにもたくさん叱咤激励して頂き、

何をしなければならないかを具体的に
学ばせて頂いたおかげで、

自分自身を変えなければならない。
変わるんだと決意出来たおかげだと思っております。


正直申し上げて、
株主総会が近づけば近づくほど、
その責任の重大さを痛感し眠れない日が
度々ありました。

しかし覚悟が決まりました。

丸山金属の次の100年に向けて
バトンタッチが出来るよう命のある限り
一生努力し続けます。

誰よりも熱い思い。

最悪を想像しつつ最後はポジティブな強い思い。
を持ち続けます。


弊社の業界において、楽観視出来る状況は
一度たりともないです。

しかしチャンスはたくさんあります。

私は皆様とのご縁を頂き、
そしてGアップ塾に参加しなければ
こんなに早くは自分を変えられなかったです。
本当にありがとうございます。
今後ともご指導よろしくお願いします。


(ここまで)


凄い勢いで祝福・賞賛・励ましの声が集まっています(^ ^)



不思議なご縁で《同期の仲間》になった
そのご縁を『ありがたいなぁ!』と
思っているからでしょう。



ご縁の意識は、人生を変えます。



Gアップ塾では、
たまたま同じ期の仲間になったご縁を
「ありがたいなぁ!」と思えるか否かで、
人間の人生はあっという間に変わっていく

ということは度々申し上げております。


今回の同期のチャットワークでも、
このことを再度確信しました。



このように、お伝えしていることを実践され、
人生を変えていく様を見ることは、
私自身の励みの場であり、学びの場でもあります。



塾生のみなさん、OBのみなさん、
ありがとうございます。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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人事異動の抵抗を超えて

2018年9月27日 vol.462
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◆ 人事異動の抵抗を超えて ◆



武蔵野の9月は、人事異動の季節です。

人事異動には、いろんな効果があります。

・人に仕事をつけない。仕事に人をつける
・「やっているつもり」「頑張っているつもり」の惰性を払拭する
・マニュアルのバージョンアップ
・フレッシュな気持ちで業務に当たる
・不正の防止
・新しい仕事によって、社員の「器」を大きくする
・仕事ができる上司の下にいる、新たな人材を発掘する

など。


この結果、組織が活性化し、人が成長し、それによって、会社の大きな成長
が見込まれます。



いっぽうで、お客様からの
お叱りの言葉をいただくこともあります。



お客様も立場に立つと、
慣れ親しんだ営業担当者が
明日からは別の担当者に交代するのは、
とっても心理的抵抗があるものです。


しかし、お叱りの言葉や
○○さんにそのまま担当してほしい
という言葉を聞いたたとき、

社長の小山は、

「○○が事故を起こして入院したら、
 別の担当者がお邪魔することになります。
 それは仕方がないですよね」


するとお客様は必ず「そうですね」とおっしゃいます。


そこで小山は「では、○○は事故にあったと思ってください」
と言うのです。


ある意味、冷たいように見える
こと言葉ですが、

このようにあきらめていただくことが、
お客様のためになると確信しているから
できることです。




長く同じお客様を担当させては、
その社員の成長はありません。

それは、社員はもとより、
お客様にとっても不幸なことです。


お客様と我が社とが、
共にWin-Winの関係になるように
組織を改革していくためにも、
人事異動は必要なことなのです。




その信念があれば、
一時の不満やお叱りに惑わされず、
人事異動を遂行することができます。




その信念に基づいて、

「○○は事故にあったと思ってください」
と言うと、お客様は、ご納得くださいます。





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第2、第3の心臓をマッサージする習慣

2018年9月20日 vol.461
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◆ 第2、第3の心臓をマッサージする習慣 ◆



先月、「歩き方」について書きました。


▽日々の移動も、健体の習慣整備にしています
http://kankyo-seibi.com/?eid=472




足は、身体の土台ですし、
足の裏は、『第2の心臓』と
呼ばれるほど、重要な場所です。



そこで今日は、
わたしが習慣にしている
足のマッサージを紹介します。



『第3の心臓」ふくらはぎと
『第2の心臓』である足の裏をマッサージしたら、

足指を動かします。

ここがポイント!



両足の指を1本ずつ折っていきます。

こうして動かすことによって、
血液や体液や気が動くので、
新陳代謝も良くなります。



また、
『第1の心臓』から最も遠いところにある、
小指は、折って動かすだけではなく、


親指と人差し指で挟んで、
思いっ切り圧をかけます。


左右から、上下からそれぞれおこないます。



心臓から遠い小指は、
1番血液が滞留しているので、
目から火が出るほど痛いです。



しかし、これを
お風呂に入ったときと、
5本指靴下を履く時に、していると、


自然と体が変わってきます。



汗が出にくい人も出やすくなり、
先の歩き方をしたときにも、
効果を感じやすくなるでしょう。





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お客様は1番が好き

2018年9月13日 vol.460
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◆ お客様は1番が好き ◆



お客様は、

1番良いと思ったもの、
1番好きなもの、
1番信頼できるものを、

たったひとつ、選んで買います。


お客様は、1番が好き。


1番として選ばれることの少ない商品は、
市場から退場することになります。


何かの分野で1番になりましょう。


たとえば、

□この地域で1番
□この商品で1番
□この顧客層では、1番
□この用途で1番
□ある販売チャネルで1番


勝てそうなところを見つけて、
そこで1番を取るのです。



これを「重点主義」と言います。




次に考えるのは、ライバル。


戦うべきライバルを10社挙げて、
ライバルの強みと弱みを書き出してみましょう。



「ランチェスター戦略」では、
2つの法則が有名です。


【第一法則】

局地戦・接近戦では、勝敗は
「武器効率×兵力数」で決まる



1:1で戦う一騎打ち戦
狭い範囲の局地戦・接近戦では、

同じ兵力なら
武器効率が高いほうが勝ち、

同じ武器効率なら、
兵力が多いほうが勝つということ。


織田信長は武器効率(てっぽう)で勝ちました。

豊臣秀吉は、常に敵の数倍の
兵力数で勝ちました。



【第二法則】
広域戦・遠隔戦では、勝敗は、
「武器効率×兵力数の二乗」で決まる


近代的な戦いでは、
同時に複数の敵を攻撃できる武器を使います。

二乗とは、○×○のことですので、
10の二乗は100、100の二乗は10,000となります。

つまり、第一法則と変わり、
兵力数が勝負を決めます。


いくらいい武器をそろえても、
兵力数で負けたら勝てません。

兵力が少ないならば、
広域戦、遠隔戦をしてはダメ。


ビジネスにあてはめると、武器効率とは、

・商品力
・販促ツール
・会社のブランド
・営業力

など。

兵力数は、

・営業パーソンの人数
・設備数
・売り場面積
・座席数

など。


中小企業や2番手以降の企業が勝つためには、
ライバルの手薄なところ、弱いところに
兵力を集中させ、

局地戦・接近戦をしかけて
1点突破するしかありません。


大企業は、人数は多いですが、
広く浅く人を配置していますので、

中小企業・2番手起業は、

エリアや商品を絞り込んで、
そこに兵力を集中させましょう。


「全国」や「総売上」では勝てなくても、
「この地域」や「この商品の売上」では
1番になることができます。




株式会社武蔵野
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