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環境整備で9割変わる!

忘年会シーズン

2018年12月20日 vol.474
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 忘年会シーズン ◆


年末、忘年会シーズンですね。


飲食を共にすると、ゆるみます。
コミュニケーションを深める
いい機会ですね。


ただ、いつも以上に、
アルコールや食事をとりますので、
「健体」をいつも以上に心がけたいものです。



「健体」堅持の
原理原則・要諦のひとつは、



【質の良いものを、少量】



です。


質が良い飲食物であれば、
少量でも、満足度が高くなります。


逆に、質が悪いものは、
満足感を得るためには
相当な量が必要となります。



高級フランス料理店に行って、
「こんなに少しずつじゃあ、
お腹いっぱいにならないよ」と思っていたら、

デザートが出てくる頃には、
満腹になっていたという経験はありませんか?


質が良いものは、少量で満たされるのです。


これから年齢を重ねるにつれて、
消化する力が落ちていきます。

若いころよりも、
たくさんの飲食物を消化するのが
難しくなります。


たくさん飲み食いすることは、
ますます胃腸に負担をかけることになります。


また、排便の力の落ちていきます。


食べすぎていては、
排泄できない便(宿便)が身体に滞って、
不健康のもと (宿便の蓄積)。



消化がおいつかないほど食べていては、
なおさら排便がしづらくなります。


そのため、
量が少なくても満足度が上がり、
少量で済む「高品質な飲食物」を
選択していくことが、
健体堅持の大事なポイントです。



経営塾でも
「人間は腸の動物」だと話しています。


わたしたちが頭で考え判断していると
思っていたことが、実は
腸の細菌の状態によると
わかってきました。



腸を健康に保つことが、
「健体」はもちろん、「健脳」に
直結するのです。



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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ライバルは追いつけない非効率経営

2018年12月13日 vol.473
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ ライバルは追いつけない非効率経営 ◆



戦略的に、
非効率的な経営をしている企業に、
ライバルは追いつけない。


武蔵野では毎朝、30分の環境整備を
続けています。



30分あれば、
何件のテレアポができるでしょうか。

30分あれば、
何件のデータの入力ができるでしょうか。

30分あれば、
どのお客様のところまで行けるでしょうか。

30分あれば、
どれだけメールが書けるでしょうか。

30分あれば、
どれだけ製品ができるでしょうか。



環境整備は、直接的には、
売上につながりません。


つまり、環境整備をせずに、
営業活動をするほうが、経営効率はいい。



しかし、非効率なことをするのは、

物的環境整備
人的環境整備

という土壌・根っこを強くするためです。



環境整備は、仕事が効率的に進む環境をつくります。
「ムダ・ムリ・ムラ」の排除です。



環境整備は、人間関係の良い環境をつくります。
掃除をしながら、雑談をする。
コミュニケーションは、まず、
質よりも量が大事。

量が増えれば、自然と質があがります。




環境整備は、「人」をつくります。
人材育成、教育研修と考えています。




環境整備は、「決められたことをする」
という風土をつくります。





「短期的な売上」という
「効率」を捨てて、

土壌・根っこを育てることで、
長期的な利を得ているのです。



ライバルが気づいたとき、
もう、追いつけません。



戦略的に、「非効率」な経営をする。





株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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NHK放映情報

2018年12月6日 vol.472
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◆ NHK放映情報 ◆


NHK首都圏情報 ネタドリという番組から
取材を受けました。


「どこまで必要? 変わる“飲みニケーション”」
というテーマで、
武蔵野の飲みニケーションについて
お話をしました。


番組情報を見ますと……


平成最後の忘年会シーズン。
企業の飲み会事情を取材すると、
驚きの“飲みニケーション”が次々と!

社員ならいつ利用しても“無料”になる居酒屋。

若手社員をとことん褒める謎の飲み会。

さらには、
飲み会が苦手な社員は“採用しない”
という企業まで。

ひとりひとりの働き方が変わり、
個人の時間を大切にしたいという
社員が増える中、これから求められる
新しい“飲みニケーション”とは?

各企業の取り組みをネタドリ!


【ゲスト】
デーブ・スペクター
明治大学教授…堀田秀吾

【キャスター】
高橋みなみ
松田利仁亜



このような内容だそうです。



武蔵野では、「おせっかい」をやきます。

“飲みニケーション”という
仕組みで支えています。


いま、新卒採用のインターンシップや
会社説明会でも、お伝えしています。


ストーリー仕立てで
武蔵野のことを理解し、
ワークをして体感したり学んだりできる
「ストーリーワーク」をおこなって
いるのです。



これにより、
濃い人間関係が嫌な人は
応募して来ません。


こうして、採用の段階から、
価値観があう人が集まるように
しています。


http://www4.nhk.or.jp/netadori/x/2018-12-07/21/12460/1503187/

NHK首都圏情報 ネタドリ
「どこまで必要? 変わる“飲みニケーション”」

12/7 19:30〜放送予定(再放送翌日10:55〜)



株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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意図的に近づいて、計画的に交流する

2018年11月29日 vol.471
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◆ 意図的に近づいて、計画的に交流する ◆


「小山昇に学んだ勝てる社長の法則セミナー」の
オリエンテーションで、

2人の素晴らしい社長から、
実際に体験した事実をベースに
事例を発表していただきました。


オリエンテーションとして、
わたしがお話したのは、
この事例発表を聞いている時のポイント!


話を聞いていて

「もっと詳しく聞きたい!」とか
「言ってる内容が理解できない」とか
「もうちょっと突っ込んで聞きたい」などと

脳裏に浮かんだ時には、
すぐにその場でそれをメモすることです。


だから、レジメの後半は全て、メモ欄にしています。



『勝てる社長の第一法則』として


勝ち続けている社長に、
意図的に近づいて、計画的に交流する


こととお伝えしていますが、
意図的に近づき、計画的な交流のために、
メモが大事なのです。



事例発表のあとの懇親会の場が大事な時間となります。


懇親会では、講演中にメモしておいた質問を、
発表した社長や私に、次から次と
質問していただきたいと思います。


飲食は人を緩ませます。


懇親会では、お互いに飲食を共にし、
質問しやすくなっています。

セミナーよりも、ますます早く
ますます多く答えることができますので遠慮はいりません。


こんな失礼な質問してよいのだろうか?
こんな初歩的な質問して恥ずかしいと
遠慮する必要はありません。

質問していただくことが、実は、
1番の喜びですので、どうぞ遠慮なく質問してください。




勝ち続けている社長に、
意図的に近づいて、計画的に交流する



『勝てる社長の第一法則』です。





株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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儲かる会社より、つぶれない会社を目指す

2018年11月22日 vol.470
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◆ 儲かる会社より、つぶれない会社を目指す ◆



多くの会社、社長は、
「儲かること」を優先して、経営を考えます。


しかし、武蔵野の社長の小山は
「絶対につぶれない(倒産しない)」が
最重要テーマ。

そのために、しないことは、
1.無借金経営
2.支払い手形

です。

無借金経営が良いと思っている人が
多いようなので、今日は、こちらを解説します。


会社が倒産するのは、
キャッシュがないからです。

キャッシュとは、「現金」と
すぐに現金化できる「普通預金」のことです。



「黒字倒産」という言葉がありますね。
どんなに儲かっていても、
キャッシュがなければ、賞与も給与も
取引先への支払いもできません。

運転資金が尽きて、
取引先への支払いや銀行への返済が
できなくなると、会社は倒産します。



反対に、支払いや返済ができるなら、
大赤字であっても、会社は存続できます。



つまり、会社は、

赤字でも倒産しない。
黒字でも倒産する。


現金があれば、赤字でも倒産しないし、
現金がなければ、黒字でも倒産する、のです。




だから、経営でもっとも大事なのは、
倒産しないために「お金を回し続けること」。


倒産しない会社をつくるには、
「現金」を持つことが大切なのです。



現金を増やす一番の方法は、「銀行からの借金」


もし、「借金は悪。無借金は善」という
考え方を持っていたら、改めてください。


無借金経営は、会社を
倒産に追い込む危険性があります。



武蔵野が、必要のない借金をしているのは、
いざというときの備えです。

経営計画書に、
「月商の3倍の現金・普通預金を確保し、
 緊急支払い能力を高める」と明記しています。


これだけあれば、
不測の事態に見舞われても、
立て直すことができる。


銀行からお金を借りることは、
立て直すための時間を買うことです。


何か起きてからは借りることができません。


何もないときに、借りておくことが
とても大事なのです。



借り入れのための金利は、
もしものときに会社を守る「保険料」です。



小山が繰り返し言う言葉
「会社は現金にはじまって、現金に終わる」
儲ける以上に大事なことなのだと、
全社員で共通の認識を持ちましょう。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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