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新入社員代表の選び方

2018年4月19日 vol.439
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       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 新入社員代表の選び方 ◆


先週、入社式で新入社員あいさつを
ご紹介しました。

武蔵野の新入社員は、30人。
この中から、

「どうやって、代表を選ぶのか?」


採用担当者に聞いてみたら、

1)早朝勉強会に25回参加。

 内定者で一番多い。



2)採用担当者の仕事を5つ奪って、

 内定者で一位。



2)について、少し解説します。



〇纏ができる人の心得ボイス呼びかけ

内定者は、
毎週土曜日7:00〜12:00に

『仕事ができる人の心得』から
1つ用語を選んで、

所感をボイスメールに入れています。


その告知を毎週金曜日におこなう仕事。



⊃監請信記録管理・更新

誰が、何時何分に入れたかをチェックし、
スプレッドシートで管理する仕事。

毎週更新。



心得送信結果報告

誰が一番に入れたか、

5の倍数毎に連続で規定の時間ぴったりに
入れられている人が誰か、会社に報告し、

チャットワークの内定者一斉にも、
報告する仕事。



た監請信ぴったり回数のリスト化

5回連続ぴったり入れられるたびに、
採用担当からハンコがもらえます。

ハンコ対象の内定者をリスト化する仕事



ゥャンペーン祝勝会の懇親会予約

11月から12月末まで、
内定者内でキャンペーンを行いました。

優勝チームを表彰する懇親会の幹事の仕事。



このような5つの採用担当者の仕事を奪い、
山本は、新入社員代表をつとめることに
なったそうです。



内定者は、お客様扱いではなく、
社員、仲間扱いするのは、

内定者フォローとして、非常に有効だと感じます。





株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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内定時代を新入社員が語る

2018年4月12日 vol.438
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◆ 内定時代を新入社員が語る ◆



武蔵野では、内定者に、入社まで
さまざまな会社とのかかわりを
持っています。


その様子を、先週の入社式で、
新入社員代表の山本龍弥が
語ってくれました。


新入社員あいさつの全文をご紹介します。

武蔵野の内定者フォローと、
その効果の一端を感じて
いただければと思います。



(ここから)



株式会社武蔵野 国分寺セールスに
配属となりました 山本龍弥と申します。


まずはじめに本日は
私たち新入社員のために
お集まりいただきまして、
誠にありがとうございます。

新入生代表として、心から御礼申し上げます。


ここにいる仲間と、
今日という日を迎えられたことを
大変嬉しく思います。


私は武蔵野の会社説明会に参加して、
小山さんのお話を聞き、

自分の就職活動の価値観に
カルチャーショックを受けました。

そんな小山さんのもとで働いきたい!
と思い選考を受け、

採用担当の小貫さんや浅岡さんのような、
素晴らしい方もいるこの会社で働きたいと思いました。


最終選考で小山さんから直接内定を頂いた時は
言葉に表せないくらい嬉しく、不思議な感覚でした。

その後部屋を出ると
小貫さんが一緒に頑張ろうねと握手していただき、
私は武蔵野で頑張ろうと決心しました。



内定期間は約10ヶ月ありました。

私が内定を頂いた時点で
すでに15人ほどいたので馴染めるのか不安でした。

はじめは全然話せなかった私ですが、
今ではすっかり武蔵野のみんなに
馴染むことができ毎日が楽しいです。


毎週土曜日に入れる仕事ができる人の心得では、
金曜日に飲みたくて仕方ないお酒を
たくさん我慢しました。


その結果、みんなで7回
ぴったりに入れることができ、
3週連続で揃った週もありました。

また同期の宮治さんは
52週連続記録を作り、武蔵野の歴史を作りました。


たくさん参加させていただいた研修の中でも、
最も印象的で忘れることが出来ないのは、
セールス研修です。

本当に辛い思い出です。


ロールプレイングでは涙を流しながら、
皆、自分の限界を作らずに、
がむしゃらにやり続けました。


その結果、現場活動は
1人1人のストーリーがあり、
走り続けることができました。

私は一軒のお客様の大切さを学び、
自分自身が必死の思いで売ること、
そして自分自身を買っていただけることの
ありがたさを学びました。



かばん持ちインターンシップでは、
小山さんから多くのことを学び、

社長がどれだけの想いで
無理を承知でついてきてくださいと
言っていただいているのかを
五感で学ばさせていただきました。

そんな小山さんにじゃんけんで勝ち、
どら焼きを奢ったことは
私のちょっとした自慢です。


11月、12月に行った
内定者キャンペーンでは

それぞれが卒業論文や部活動がある中でも、
みんなで切磋琢磨して1人1人が
今日からの戦力になる為に成長しました。


今振り返ってみると、どれも良い思い出です。

辛かったこと、嫌なことよりも
比べ物にならないくらい
みんなの笑った顔の記憶ばかりが思い浮かびます。


私たち18の強みは横の繋がりが非常に強く、
個人だけでなく組織でも頑張れることです。


そんな私たちは3年で
華の14世代を超える課長職12人を達成させます。
→みんなの共通の目標になってるかな?


私個人としましては
新人賞を取り課長職になり、
20代で部長になります。


入社前から同期とこれだけ喜怒哀楽を
共にさせていただけているのは
間違いなく武蔵野の先輩方のおかげです。


私達も今日から正式に武蔵野の同志になります。

はじめは迷惑ばかりかけると思います。
しかし考より行でたくさんチャレンジしていきます。

私達は常に
先輩方への感謝の気持ちだけは忘れないで
頑張りますので、どうか皆さんの力を貸して下さい。


以上、簡単ではございますが
新入社員代表の言葉とさせていただきます。


(ここまで)



※注

毎週土曜日7:00〜12:00で、
『仕事ができる人の心得』から1つ用語を選んで、
所感のボイスメールを入れています。

ボイスメールは規定の時間があり、
5回連続ぴったり入れられるたびに、
採用担当からハンコがもらえます。


セールス研修では、
飛び込み営業をおこないます。


かばん持ちインターンシップは、
社長の小山についてカバン持ちをおこないます。


 ・ ・ ・


山本の新入社員あいさつから、


内定から入社までの
会社・同期とのかかわりと、

その効果の一部を、
感じていただければと思います。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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社会人人生の誕生日

2018年4月5日 vol.437
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       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 社会人人生の誕生日 ◆


4月2日。当社では、
新入社員の入社式が行なわれます。

武蔵野に入社する新入社員と、
サポート会員企業様の新入社員の方々の
合同の入社式です。


今年は、29社100名の新入社員が出席されました。



毎年、役員挨拶で彼らにエールを送りながら、
わたしは感謝をしています。


1996年4月1日。


当時37歳のわたしは、新入社員席に座っていました。
新卒の社員と一緒に入社式に出席し、
武蔵野人生のスタートを切ったのです。

4月1日は、私の武蔵野人としての誕生日です。


社長の小山昇が「うちに来い」と
言ってくれなければ、
武蔵野人としてのわたしは
存在しませんでした。


ですから、4月1日。

わたしの武蔵野人としての誕生日。
社長の小山昇への感謝日なのです。



もう1つ、意識することがあります。


武蔵野・小山が、
わたしを選んでくれたと同時に、
わたし自身、武蔵野を選んで入社しました。

選び・選ばれて入社した会社だということです。



中には、選び選ばれたことを
実感できない方もいらっしゃるかもしれません。

「人手不足で、応募した人はみな採用されるから」
「縁故だから面接はなかったんです」

と選ばれた意識が薄い人もいるでしょう。

「この会社しか受からなかったから、選びようがありませんでした」
なんていう人もいるでしょう。


ただ、どこにも受からなかったとしても、
入社する義務はないわけです。


もっと他社に応募しても良いわけです。


フリーターという道もありますね。



無理やり連れてこられて、
労働させられているわけではありませんよね。


自分の意思で、
朝起きて、出勤されているはずです。


他ならぬ自分の意思で会社を選んだのだ。

自分で選んだのだと思えば、
いま立っている道、
起こっている出来事は
自己責任。

転原自在で物事をとられる第一歩となります。。




そして、
「入社していいよ」「一緒にがんばろう」と、
選んでくれた会社があったからこそ、
いまの自分があります。

ご縁を自覚し、それに感謝することが、
ニコニコワクワク人生の大前提だと実感しています。


多くの人は、4月1日が
社会人人生のスタート日です。


選び選ばれた会社ということを、
再確認する日にしたいものです。


小山昇とのご縁に感謝します。
株式会社武蔵野に感謝します。


株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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経営計画書はルールブック

2018年3月29日 vol.436
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 経営計画書はルールブック ◆


野球を楽しめる要素は何だと思いますか?



もし基本的なルールや用語をしらなければ、

「なぜ得点が入ったのか」

「どうすれば攻撃と守備が入れ替わるのか」

「どのようなプレーが禁止されているのか」

もわからないまま、
ゲームが進んでいくのを眺めているだけです。



もし、球場やテレビ画面に
スコアボードがなかったら、

「何対何で、どちらのチームが勝っているのか」

「あと何点とれば、逆転できるのか」

がわかりません。


スコアボードによって、
「5回の裏に2点得点した」といった
途中経過(プロセス)がわかるから、
その後のゲーム展開や、
チーム戦術を理解できるわけです。




経営計画書は、
会社のルールブックであり、
スコアボードです。



3月末で期が変わる会社も多いことでしょう。




経営計画書は、
ルールブックでありスコアボードである
ことを再度、念頭に置いて、

来期の経営計画書をつくりましょう。





株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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武蔵野社内の素戻り人

2018年3月22日 vol.434
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◆ 武蔵野社内の素戻り人 ◆


先週、経営サポート全体勉強会を開催しました。
112名が参加しました。



内容は、

・各事業部ごとの
「業務規定」の振り返り・アセスメント

・矢島講演
 (通常は3時間ですが
 社内向けに2時間半でのシナリオで
 おこないました)

・消防の避難訓練


というプログラム。


普段のお客様向けの講演では
質問して答えてもらうことは、
絶対にしませんが、


今回は、あえて、社員に質問して
答えてもらい、

本人に、「素戻り人」具合を
自覚してもらいました。


「素戻り人」とは

良い習慣を取り入れようと決めても
だんだんと面倒になって辞めてしまい、
変わる前の「素」に「戻」ってしまう「人」


変わろうと決めたことも忘れてしまい、
変わる前の「素」に「戻」ってしまう「人」

のことを指します。



どの人に質問するかは、
上司(本部長)に選ばせました。

非常に面白かったです。




一度聞いただけでは忘れてしまいますし、
覚えていても、行動し続けるのは困難です。

何度も繰り返し聞いて覚え、
思いだし、実践をくり返して習慣になります。



「前にも言っただろう」
「一度で、覚えろ」

というのは、無理な話。




何度も、同じことを
繰り返し伝えるのは、上司の役目。



くり返し学べる環境をつくるのは、
会社の役目です。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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