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環境整備で9割変わる!

青学4連覇と武蔵野の共通点

2018年1月11日 vol.424
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 青学4連覇と武蔵野の共通点 ◆



お正月は、ゆっくりと箱根駅伝をテレビ観戦しました。


ご覧になりましたか?
経営者、リーダーは学ぶべきものが大きいと
思う戦いでした。


優勝したのは、
青学こと、青山学院大学。

4連覇です。


しかし、前評判はあまり高くなく、
4連覇は無理だろうと言われていました。



圧倒的な強さがあるわけでもなく、
実際、箱根駅伝の前哨戦、
出雲駅伝は2位、全日本大学駅伝は3位

2戦で勝った東海大、神奈川大は
強力なライバルです。




しかし、ふたを開けてみると……



青学の圧勝。




レースを見ていると、
その強さの意味がわかります。


青学の選手は、とにかく楽しそうに走る。



駅伝は、「たすきをつなぐ」という
プレッシャーがつきもの、というイメージが
ありましたが、


青学の選手たちは、
プレッシャーなんてないのか?と思うくらい、
リラックスして、楽しそうです。


これは、監督が営業マン出身ということもあり、
「モチベーション」がうまいのでしょう。



学生スポーツの世界では、
監督に言われたとおりに、練習をこなす、
厳しい練習に耐えるというスタイルを
とることが多いものです。


「レースを楽しみたい」なんて言おうものなら、
「楽しむなんて、なにごとだ」
「大学の威信をかけて」
「代表としてふさわしい走りを」
と否定されてしまいがちな世界でもあります。


それをくつがえした青学。

本番に強い!という印象でした。




武蔵野の経営……小山の変化とも共通点を感じます。


トップダウンで、
指示命令で従業員を動かしていた
怖がられていた昔。


いまは、ボトムアップで、計画を立てます。
社員は、自分が決めた目標と計画で動きます。
怖い……は、いまもそうでしょうが(笑)
怖さの質が異なると思います。



10年前から、小山のことを知る社長たちは、
「あの小山さんが」と言います。



駅伝の世界を見ていると、
青学スタイルが良いとわかっていても、
そんなに急に、指導法を変えられない。


人は良いこと(習慣)も
悪いこと(習慣)も、
繰り返してうまくなります。


習慣を変えることには、
非常に抵抗があるものです。


慣れ親しんだ悪習慣を
整理する(止める)のは、
相当な決心・覚悟が必要です。


昔流の指導方法を変えまいとする
駅伝の監督コーチと同様、

昔流の経営手法を変えまいとする
経営者や幹部も悩み苦しむところだと
思います。



変えると決めて、変えた小山のすごさを
感じた箱根駅伝でした。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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