経営幹部の退職がもたらす3つの損失【後編】
2024年3月14日 vol.696
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会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
___________________________________
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◆ 経営幹部の退職がもたらす3つの損失【後編】 ◆
「幹部がベンチマーキングに
行く会社・行かない会社」について
書いてきました。
幹部がベンチマーキングに行く会社・行かない会社
http://kankyo-seibi.com/?day=20240208
承認しないなんてホントにあるんですか?
http://kankyo-seibi.com/?day=20240222
ベンチマーキングから見るつながり・つらなり
http://kankyo-seibi.com/?day=20240229
前回は、
経営幹部が退職してしまうと、
大きな損をしているということを
お伝えしました。
(1)それまでの採用費用や教育投資、
お互いのそれまでの膨大な時間が
すべて台無しとなる。
(2)社風(組織風土)の劣悪化
(3)職場文化・企業文化の脆弱化
武蔵野の
経営サポート会員企業の方々は、
社風(組織風土)を良くするため、
職場文化・企業文化を強くするために、
膨大な時間とお金をかけ、
たくさんの苦労をしてきました。
しかし、
とてつもないパワーをかけ、
多くの投資をしてきても、
社風(組織風土)や
職場文化・企業文化が
崩壊していくのはアッという間。
さらには、
劣悪な社風(組織風土)や
脆弱な職場文化・企業文化の
中に新卒が入れば、
劣悪な社風(組織風土)が強化され、
職場文化・企業文化は、ますます
脆弱になっていくのです。
つまり、
経営幹部にこそ、
投資すべきだとお話ししました。
詳しくはこちら
★★http://www.kankyo-seibi.com/?month=202403★★
経営幹部への投資として、
Gアップ塾後のベンチマークは
とても有効で、極めて重要です。
ベンチマークで再会した
経営幹部たちは、
他社を見て、語り合い、
狭くなった自分の視野が広がります。
自分が一緒に学び合った仲間と
お互い当時のことを想い出し、
気もちを高めます。
そして、お互いに
励ましあい、
勇気づけしあい、
叱咤激励しあいます。
これだけで
精神的にも救われ、
どれだけストレスを
発散できることでしょうか。
お互い利害関係がないので、
一層、本音で客観的にかかわることが
できるのです。
これは、
社内のメンバーにも
社長にも、
長年つきあっている取引先にも
地元の友人にもできません。
代わりがない。
だからこそ、社長は幹部を
ベンチマーキングに送り出さないと
いけないわけです。
このように、
利害関係の全くない仲間と
本音で客観的な叱咤激励を
し合うことを繰り返すうち、
ストレス耐性とストレス発散力が
増していきます。
では、逆に
ベンチマーキングに
行かなくなった幹部は、
どうなるでしょうか。
ずっと狭い視野のまま、
利害関係のある人々の中だけで、
学んだこともすっかり素戻り、忘れて、
ストレスを無自覚に蓄積していく
ことになりますね。
ベンチマーキングに
行く人と行かない人で、
この差は益々拡大していくのです。
限られし経営資源・人生資源を
どこに投入するのか?
投入先を誤ることのないように
したいものです。
ベンチマーキングは、最重要事項。
100年に一度の“超ド変化の時代“、
そして“人材戦略の時代“です。
幹部・社員の定着のため、
意図的・計画的に
貴重な時間とお金を使う
効率的な投資をして欲しいと思います。
最後に『厳然たる事実』を
再度、強調いたします。
経営者も幹部も忙しく、
することはたくさんあります。
経営者だって
無自覚に素戻るのですから、
幹部や社員は、
現業と日々の生活に追われて
一層 素戻ります。
ですから、
同じ学びをし合った経営者・
幹部・社員同士の交流
(相互啓発、スーパー外圧)は
経営者以上に、大事だと確信しています。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
○バックナンバーはこちら
⇒http://kankyo-seibi.com/?cid=1
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会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜
株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 経営幹部の退職がもたらす3つの損失【後編】 ◆
「幹部がベンチマーキングに
行く会社・行かない会社」について
書いてきました。
幹部がベンチマーキングに行く会社・行かない会社
http://kankyo-seibi.com/?day=20240208
承認しないなんてホントにあるんですか?
http://kankyo-seibi.com/?day=20240222
ベンチマーキングから見るつながり・つらなり
http://kankyo-seibi.com/?day=20240229
前回は、
経営幹部が退職してしまうと、
大きな損をしているということを
お伝えしました。
(1)それまでの採用費用や教育投資、
お互いのそれまでの膨大な時間が
すべて台無しとなる。
(2)社風(組織風土)の劣悪化
(3)職場文化・企業文化の脆弱化
武蔵野の
経営サポート会員企業の方々は、
社風(組織風土)を良くするため、
職場文化・企業文化を強くするために、
膨大な時間とお金をかけ、
たくさんの苦労をしてきました。
しかし、
とてつもないパワーをかけ、
多くの投資をしてきても、
社風(組織風土)や
職場文化・企業文化が
崩壊していくのはアッという間。
さらには、
劣悪な社風(組織風土)や
脆弱な職場文化・企業文化の
中に新卒が入れば、
劣悪な社風(組織風土)が強化され、
職場文化・企業文化は、ますます
脆弱になっていくのです。
つまり、
経営幹部にこそ、
投資すべきだとお話ししました。
詳しくはこちら
★★http://www.kankyo-seibi.com/?month=202403★★
経営幹部への投資として、
Gアップ塾後のベンチマークは
とても有効で、極めて重要です。
ベンチマークで再会した
経営幹部たちは、
他社を見て、語り合い、
狭くなった自分の視野が広がります。
自分が一緒に学び合った仲間と
お互い当時のことを想い出し、
気もちを高めます。
そして、お互いに
励ましあい、
勇気づけしあい、
叱咤激励しあいます。
これだけで
精神的にも救われ、
どれだけストレスを
発散できることでしょうか。
お互い利害関係がないので、
一層、本音で客観的にかかわることが
できるのです。
これは、
社内のメンバーにも
社長にも、
長年つきあっている取引先にも
地元の友人にもできません。
代わりがない。
だからこそ、社長は幹部を
ベンチマーキングに送り出さないと
いけないわけです。
このように、
利害関係の全くない仲間と
本音で客観的な叱咤激励を
し合うことを繰り返すうち、
ストレス耐性とストレス発散力が
増していきます。
では、逆に
ベンチマーキングに
行かなくなった幹部は、
どうなるでしょうか。
ずっと狭い視野のまま、
利害関係のある人々の中だけで、
学んだこともすっかり素戻り、忘れて、
ストレスを無自覚に蓄積していく
ことになりますね。
ベンチマーキングに
行く人と行かない人で、
この差は益々拡大していくのです。
限られし経営資源・人生資源を
どこに投入するのか?
投入先を誤ることのないように
したいものです。
ベンチマーキングは、最重要事項。
100年に一度の“超ド変化の時代“、
そして“人材戦略の時代“です。
幹部・社員の定着のため、
意図的・計画的に
貴重な時間とお金を使う
効率的な投資をして欲しいと思います。
最後に『厳然たる事実』を
再度、強調いたします。
経営者も幹部も忙しく、
することはたくさんあります。
経営者だって
無自覚に素戻るのですから、
幹部や社員は、
現業と日々の生活に追われて
一層 素戻ります。
ですから、
同じ学びをし合った経営者・
幹部・社員同士の交流
(相互啓発、スーパー外圧)は
経営者以上に、大事だと確信しています。
株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人
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