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環境整備で9割変わる!

映画「新聞記者」

2019年7月11日 vol.453
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  会社は「環境整備」で9割変わる! 〜強い企業文化と社風の創り方〜

       株式会社武蔵野 専務取締役 矢島茂人
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◆ 映画「新聞記者」 ◆


映画を見てきました。

あっと言う間に興行収入が
1億円を超えた話題の「新聞記者」


「よーこのタイミングでこの映画を作ったなぁ」と
その勇気と熱情に感心・感動しました。


(映画のサイトから)

一人の新聞記者の姿を通して
報道メディアは権力にどう対峙するのか
を問いかける衝撃作。

東京新聞記者・望月衣塑子のベストセラー
『新聞記者』を“原案”に、

政権がひた隠そうとする
権力中枢の闇に迫ろうとする女性記者と、

理想に燃え公務員の道を選んだ
ある若手エリート官僚との
対峙・葛藤を描いたオリジナルストーリー。


(抜粋ここまで)



満席でした。
その後も満席と言ってました。
凄い反響のようです。

この映画は、一人でも多くの日本人に
できるだけ早く見てもらいたいと思います。


というのも、
こんなデータはご存じですか?


世界の先進国と言われている国々の中で、
日本人は、ダントツでマスメディアのことを
信じているというデータがあります。

70%前後。

一党独裁で民主主義があるとはいえない
中国の58%よりも高い割合です。

それに引き換え、イギリスは14%
欧米は平均20〜30%前後です。


このように、マスメディアを信じている
人が多い日本人にとって、
映画「新聞記者」で見聞きするのは、
はじめて知る内容ばかりだと思います。


特に「内調」という組織があることは
知っておいたほうがいいと思います。


そして、非難するだけではなく、
マスメディアの方々の苦渋も
知っておくことは大事だと思います。

この映画の中で、
ジャーナリストとしての使命を伝えると、
冷遇されたり脅されたりという場面が
ありました。


マスメディアには、高校・大学の
同級生や同窓生がたくさんいるので
様々な情報が入ってきます。

大手新聞社の本社やオフィスを
いくつか、友人に案内してもらったこともあります。

生々しい現実・現場・現物を見ると、
マスメディアも、会社の「経営理念」や
「ジャーナリストとしての使命感」から
伝えなくてはいけないことであっても、

言えなくて苦しんでいる人の
心情・本音などを感じます。



先日アメリカでも、
『記者たち』が公開されました。


「スタンド・バイ・ミー」の名匠
ロブ・ライナー作

イラク戦争の大義名分となった
大量破壊兵器の存在に疑問を持ち、
真実を追い続けた記者たちの奮闘を描いた
実録ドラマ。

2002年、ジョージ・W・ブッシュ大統領は、
サダム・フセイン政権を倒壊させるため
「大量破壊兵器の保持」を理由に
イラク侵攻に踏み切ることを宣言。

ニューヨーク・タイムズや
ワシントン・ポストといった大手新聞をはじめ、
アメリカ中の記者たちが

大統領の発言を信じて報道を続ける中、
地方新聞社を傘下にもつナイト・リッダー社
ワシントン支局の記者ジョナサン・ランデーと
ウォーレン・ストロベルは、

大統領の発言に疑念を抱き、
真実を報道するべく情報源をたどっていくが……。


(映画サイトから抜粋)



このタイミングで公開となった
2本の映画……

明らかに
大きな時代の変化とウネリを感じます。

株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

○バックナンバーはこちら
⇒ <http://kankyo-seibi.com/?cid=1>


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上半期を振り返る

2019年7月4日 vol.452
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◆ 上半期を振り返る ◆


6月が終わり、
2019年の前半が終了しました。


というわけで、
幹部塾最終講(5講)最終日の
感想文の中で、特に印象に残ったものを
ピックアップしました。


↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 


最終講での矢島専務の一言一言が
『どきっ!』とさせられる場面があり、
悪習慣の整理を行おうと思います。


『人生が変わる!』と思いました。
私の人生は今日から変えていけると思いました。
ありがとうございました。


矢島講師の熱意と
『良くなって欲しい!』
と言う気持ちが伝わりました。
話し方や説明方法も真似したいと思います。


矢島専務のお話はいつも
ハッとさせられる事が多くあります。
本気で9時から16時まで熱く講義されており、
凄過ぎて書ききれません。
今から行動を変えます。ありがとうございます。


聴いている側の私も身が引き締まる思いでした。
記念に本2冊購入しました。
熟読して本日の講義をおさらいし、
二度と素戻らないようにします。


矢島専務の講義はいつも
その熱意とパワーにやられてしまいます。
今日の学びを忘れて素戻らないように
したいと思います。
しかしそれは難しいのが本心ですが、
このテキストを【バイブル】として
いつも手元に置き、日々頑張りたいと思います。
ありがとうございました。


矢島さんの講演はいつ聞いても
為になる話のオンパレードで、
参加して良かったと思えます。
今日この講義終了をもって、
新しい自分に変わるきっかけが
出来たように思えました。


目頭が熱くなるお話ありがとうございました。
変わってない自分ですが
『これが最後のチャンス!』と思い、
先ずは悪習慣を整理して参ります。


矢島様の熱い講義、心を打たれました。
『これは本気でやらなければいけない!』と
決意致しました。
年始に熱く語っていただき、
危機感を持つことが出来ました。
そして何よりこのご縁・この環境に感謝致します。


相変わらずテンポの良い矢島漫談に
引き込まれました。
ひきこまれる不思議な魔力がある。
まさに締めにふさわしい講義内容でした。


最後の矢島さんの言葉が全てでした。
矢島さん、いつもカッコ良いですが、
今日はよりカッコ良かったです。


楽しく聞かせて頂きました。
一度飲みに連れて行ってもらいたいです。
本気で一度一緒に飲みたいです。


(ここまで)



とてもうれしい感想をたくさんいただきました。

人間、とかくできなかかったことに目がいき、
自己否定したり自信をなくしがちですが、


こうやって、

「いい仕事したなぁ」
「すばらしいご縁をいただいたなぁ」

と味わうのも大事なことです。


あなたも2019年の上半期を、
ポジティブな目で振り返ってみてください。




株式会社武蔵野
専務取締役 矢島茂人

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採用強化に環境整備 

2019年6月27日 vol.451
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◆ 採用強化に環境整備 ◆


中小企業の新卒採用に関する悩みとして
よくお聞きするのが、


 ̄募者が来ない
∩考中や内定後に辞退される
F社しても、すぐ辞める


です。


これらに対して、
武蔵野では個別に取り組みをしていますが、

大前提として、「環境整備」が
できているか否かが、その成果を左右します。



まず、物的環境整備は、

「会社がキレイ」
「見える化がすごい」
「物が少ない」
「明るい」

と学生が驚く状態に。


他社では類を見ない職場の姿は、
学生にとって大きなインパクトとなります。

ある経営サポート企業様では、しばしば
本社の入り口で、「靴は脱ぎますか?」と
聞かれます。


土足で良いのに、そう聞かれるほど、
ピカピカなのです。


「最近あまり聞かれなくなったな」を
磨き上げるバロメータにもしているそうです。




人的環境整備

「働いている人がイキイキしている」
「挨拶がすごい」
「こんな人達と働きたい」


学生が入社を決めるとき、
最終的には「人で決めた」ということが
一般的に、とても多いそうです。


大企業が人気なのは、
たくさんの人の中から魅力的な人を
採用し、教育し、実務で磨かれている
というポテンシャルが大きいのだと
思います。


逆にわたしたち中小企業も、
人的魅力を環境整備で高めていけば、
大企業と戦えるということです。


武蔵野採用事業部のコンサルに入って
もらっている青野幸子さんによると、

「採用選考では、喜びの源泉面談をして、
 喜びの源泉にあう素敵な社員を見せると
 いいですよ」


そんなわけで、わたしも今年は、
学生に会っています。

塾に参加の方々は、
講演のオブザーブをする学生の姿を
ご覧になることがあるかもしれません。


そして、人的環境整備ができると、
入社後にやめにくくなります。




情報環境整備

「社長が従業員の事をよく知っている」
「頑張っている人の情報が共有されている」


これも、できていることを
会社説明会や選考を通じて伝えています。





途中にご紹介した「喜びの源泉面談」の方法は、
7月22日の採用研究会kimeteの「事例共有会」で
ご紹介します。


青野幸子さんを招いて
「喜びの源泉」面談について
話していただきます。


1社3名まで無料ご招待(1社1回限り)。

ただし、経営サポートパートナー会員
KMCプレミアム会員、KMC会員対象です。

残席わずかですので、ご検討ください。

https://business.kimete.jp/


小山の新刊も、人材戦略です。

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中小企業の採用強化「貴社の魅力」「社長の魅力」

2019年6月20日 vol.450
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◆ 中小企業の採用強化「貴社の魅力」「社長の魅力」 ◆


今日はまず、
新卒採用のための
会社説明会のアンケートから、

学生の声をご紹介します。




社長のお話を伺うことがあまりなかったので、
新鮮でした。

お隣の方と話し合う時間があったことで
緊張もほぐれ、楽しい時間を過ごせました。



社長の小山さんの話がとても面白かったです。

まさか最初の入りが
あんな感じとは思わなくて
笑ってしまいました。

そして、とても社員を大事にしている
と言う言葉を何回も聞いて安心しました。

アットホームな雰囲気、
社員が生き生きしているのを実感して
とても興味を惹かれました。



就活について悩んでた僕にとって、
貴社の会社説明会に参加でき
本当に良かったです。

小山社長、人事の方、
事業部長のお言葉全てが心にささり、

今まで悩んでたことが
スッキリした気がしました。

特に小山社長の
やりたいことがある人はだめ、
なんでもやれる人がいい。

一緒にいて楽しい人というのは、
まさに私が目指していたことなので
とても印象に残りました。

本日はありがとうございました。




就活の軸を見直そうと思い参加しました。

どんな人と一緒に働くか、よりも
自分のやりたいことを優先して就職活動を
していたため、

就活はなかなかうまく行きませんでした。

今回の説明会で
貴社への志望意欲が湧き、
是非一緒に働いてみたいと感じました。



(アンケート抜粋ここまで)


小山の話がとても好評です。



社長が語るトップセミナーは、
20年前くらいからブームになったそうです。

そんなに長く行われているなら
もう目新しくないかと思いきや、

学生のアンケートを見ると、
社長の話を聞くチャンスが、
そんなに多くはないことがわかります。



武蔵野では、今後も続けていきます。

学生に好評でもありますし、
中小企業の経営は社長の決定がすべて
なので、小山の話を聞いてもらうことは、
大切だと思っています。


貴社でも取り入れていただきたいのですが、

武蔵野の採用のコンサルをして
いただいている青野幸子さんによると


「社長の性質にあわせて」
何をどのように語ってもらうかが
大事だそうです。


小山と真逆のタイプの社長が
まったく同じようにしようと真似をすると、

魅力を伝えるどころか、
マイナスの印象になることも
あるということです。


6月……
大企業や第一志望業界で
不採用になった学生が、
新たな可能性に目を向ける時期です。



貴社の学生にとっての魅力、
貴社の社長の魅力を、

もう一度、考えてみましょう。



中小企業が採用に苦戦するのは、
「貴社の魅力」が学生に
伝わっていないことも、
大きな原因なのです。


会社説明会の見直し、

そして、
面接や面談、内定者フォローでは、

その魅力を、個々の学生の
興味や喜びの源泉にあわせて
プレゼンテーションしていきましょう。

辞退率がグッと下がり、
志望度がグッと上がる面談ができます。



その方法は、7月22日の
採用研究会kimeteの「事例共有会」で
ご紹介します。


青野幸子さんを招いて
「喜びの源泉」面談について
話していただきます。


1社3名まで無料ご招待(1社1回限り)。

ただし、経営サポートパートナー会員
KMCプレミアム会員、KMC会員対象です。

残席わずかですので、ご検討ください。

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小山の新刊も、人材戦略です。

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内定辞退「親対策」

2019年6月13日 vol.499
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◆ 内定辞退「親対策」 ◆


武蔵野の新規事業
採用研究会kimeteで、

事例共有会が発足しました。

https://business.kimete.jp/


このメルマガでも、
武蔵野の採用の事例共有を
していきたいと思います。


近年、中小企業の新卒採用は、
困難になるばかり。

そのひとつは、「親」です。



相思相愛で、第一志望で
内定を出したとしても、

親に報告をしたときに、

「聞いたことのない会社だけど大丈夫?」
「中小企業で大丈夫?もう少し大手もがんばってみたら」

などと言われて、
一気に気持ちが落ちてしまう、

これも、内定辞退の要因のひとつです。




武蔵野では、「親対策」として、
選考段階から、対策をしています。


一つ目は、「推薦文」


お子様の推薦文を親御さんに
書いてもらうのです。

それが、面談に参加する条件。


少なくとも、
「応募して、選考が進んでいる」
ということは、伝わりますので、


内定後に、

「聞いたことがない」
「そんな企業反対」

と頭ごなしに言われることは、
ずいぶんと回避できます。




5月には、内定者親子を
政策勉強会へ招待し、
その後、懇談会もおこないました。

14名11家族がご参加されました。





「なぜうちの息子(娘)に内定が出たのか?」
が気になっていたご両親が4組。



それには、キャリア面談でしている
「喜びの源泉」をからめてお伝えします。



喜びの源泉とは、武蔵野で
採用の指導をお願いしている
天職コンサルタントの青野幸子さんが
提唱する面談方法です。



学生さんが、どのようなことが
「喜びの源泉」なのかを紐解き、
武蔵野なら、その喜びの源泉が
満たされるという話をします。



学生さんは、武蔵野に入ったら、
楽しくて、喜びいっぱいで、幸せに
働けるイメージができるため、
志望度がグッと高まります。



親御さんにも、「喜びの源泉」と
武蔵野の仕事をむすびつけて話すことで、

武蔵野の仕事を理解してもらいながら、
お子様が、自分の持ち味を生かしながら
幸せに働けることをイメージしてもらえます。



これらの親対策で、
武蔵野の内定辞退者は、
10名から5名に半減しました。



このように武蔵野での成功事例や、
会員企業様の成功事例を紹介するのが、

冒頭で記した
採用研究会kimeteの「事例共有会」

7月22日に青野幸子さんを招いての
「喜びの源泉」面談について話していただきます。


1社3名まで無料ご招待(1社1回限り)。

ただし、経営サポートパートナー会員
KMCP会員、KMC会員対象です。

残席わずかですので、ご検討ください。

https://business.kimete.jp/




小山の新刊も、人材戦略です。

人材戦略がすべてを解決する(KADOKAWA)

https://president-power.com/products/list.php?category_id=1



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